RICE scoring
RICE scoring : classer les actions sur quatre critères
Le RICE scoring note chaque action envisagée sur quatre critères : la portée, l'impact, la confiance et l'effort. Les trois premiers se multiplient et le quatrième divise, ce qui produit un score permettant de classer une liste de projets sans discussion sans fin.
Score = (portée × impact × confiance) ÷ effort
Les échelles employées en RICE scoring
| Critère | Échelle |
|---|---|
| Portée | Un nombre réel de personnes par trimestre |
| Impact | 0,25 pour minime, 3 pour massif |
| Confiance | 50 %, 80 % ou 100 % |
| Effort | En personnes-mois |
La portée exprimée en nombre réel évite l’abstraction. Un projet qui touche cinquante personnes se distingue immédiatement d’un projet qui en touche dix mille.
Ce que le RICE scoring apporte à une discussion
Il rend les désaccords explicites. Deux personnes qui s’opposent sur un projet découvrent souvent qu’elles divergent sur la portée estimée, pas sur l’intérêt de l’idée.
Le débat se déplace alors vers une question vérifiable, ce qui le raccourcit considérablement.
Comment noter la confiance
Cent pour cent quand une donnée le prouve, quatre-vingts quand une observation le suggère, cinquante quand ce n’est qu’une intuition raisonnable.
En dessous, le projet n’entre pas dans le classement : il appelle d’abord une mesure.
Ce que le RICE scoring ne décide pas
La stratégie. Un score élevé sur un projet contraire à la direction retenue reste à écarter, et la méthode ne le dira jamais.
Les confusions fréquentes et ce qui les sépare
- ICE scoring
- L'ICE ignore la portée. Le RICE la sort explicitement, ce qui évite de confondre un gros gain sur peu de gens avec un petit gain sur beaucoup.
- Matrice impact effort
- La matrice reste visuelle et à deux axes. Le RICE produit un nombre, qui se trie et se défend en réunion.
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